Twoje Logo
Dlaczego dobry PM zmienia zdanie?
Sztuka rewidowania przekonań w dynamicznym środowisku. O odwadze intelektualnej i zdolności do „myślenia na nowo”.
Ostatnio miałam okazję przeczytać książkę „Leniwy umysł” (Think Again) autorstwa Adama Granta i jedno jest pewne: to pozycja, która zostaje w głowie na długo. Grant pisze o potrzebie kwestionowania własnych przekonań, elastyczności poznawczej, ciągłym uczeniu się i odwadze do zmiany zdania, co w kontekście zarządzania projektami jest nie tylko ciekawe, ale wręcz niezbędne.
Wciąż pokutuje przekonanie, że dobry PM to osoba, która zawsze wie, co robi, trzyma się planu, jest pewna swoich decyzji i nie daje się zachwiać. Rzeczywistość złożonych projektów, szczególnie IT czy transformacyjnych, pokazuje coś zupełnie innego: tu liczy się zdolność do „myślenia na nowo”.
Zgodnie z podejściem Granta, gotowość do rewizji własnych założeń i opinii nie świadczy o braku kompetencji, wręcz przeciwnie- świadczy o intelektualnej pokorze i zdolności adaptacji, które są kluczowe w świecie ciągłych zmian.
Dobry PM:
- potrafi powiedzieć: „Myliłem się, sytuacja się zmieniła, musimy przeanalizować plan na nowo”,
- zadaje pytania, zamiast kurczowo trzymać się wcześniej wypracowanych założeń,
- wspiera zespół w otwartej dyskusji i dopuszcza możliwość, że ktoś inny może mieć lepszy pomysł.
„Leniwy umysł to nasza naturalna tendencja do trwania przy raz podjętych decyzjach i uproszczeniach, nawet wtedy, gdy okoliczności ewidentnie się zmieniły. Grant zachęca, by się temu opierać, by nie ufać wyłącznie „intuicji eksperta”, ale wracać do roli ucznia – ciekawskiego, otwartego, krytycznie myślącego.
W praktyce PM oznacza to np.:
- aktualizowanie risk register i nielekceważenie sygnałów z zespołu,
- otwartość na feedback od interesariuszy, nawet jeśli podważa nasze wcześniejsze decyzje,
- elastyczność w stosunku do narzędzi, procesów, a nawet sposobu prowadzenia spotkań.
Najlepsze pytanie, jakie może zadać sobie Project Manager nie brzmi:
„Jak obronić mój plan?”, lecz: „Co mogę przeoczyć?”, „Czy są nowe dane, które zmieniają sytuację?”
W dynamicznym środowisku zarządzania projektami zmiana zdania nie jest zagrożeniem dla autorytetu, to wyraz odwagi intelektualnej, empatii i dojrzałości. Tacy liderzy budują zaufanie i tworzą kulturę, w której zespół czuje, że może kwestionować, szukać, testować i proponować nowe rozwiązania.
W projektach nie wygrywa ten, kto zawsze miał rację od początku. Wygrywa ten, kto potrafi przyznać się do błędu na czas. I ma odwagę… myśleć jeszcze raz.
Pomożemy Ci wdrożyć najlepsze praktyki zarządzania projektami i zbudować dojrzałość projektową w Twojej firmie. Dzięki temu każda przyszła okazja stanie się fundamentem sukcesu, a nie źródłem problemów.
Wypełnij formularz – odezwiemy się i wspólnie zaplanujemy kolejny krok.
Wielkie zmiany zaczynają się od prostych decyzji
Autor artykułu:
Agata Markiewicz – od lat z powodzeniem prowadzi złożone projekty i produkty, łącząc strategiczne myślenie z biegłą znajomością metodyk zwinnych i kaskadowych. Posiada certyfikaty PRINCE2, Agile PM, IPMA C, ITIL, Scrum Master oraz Product Owner. Doświadczenie zdobywała jako Project Manager, właściciel produktu, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Jej praca koncentruje się na analizach przedwdrożeniowych, zarządzaniu zmianą i ryzykiem oraz usprawnianiu procesów biznesowych. Z sukcesem przeprowadza organizacje przez proces transformacji, dostarczając mierzalne efekty i trwałą wartość.
Inne wpisy autorki:
Przeczytaj również:
Best Practice – Consulting biznesowy | Poznań.
Specjalizujemy się w doradztwie i wsparciu dla firm, pomagając w optymalizacji procesów, wdrażaniu nowoczesnych technologii i rozwijaniu zespołów. Łączymy wieloletnie doświadczenie z praktycznym podejściem, by dostarczać rozwiązania, które zwiększają skuteczność i konkurencyjność organizacji.
© Best Practice 2025
Tutaj jest miejsce na Twoją stopkę
Strona www stworzona w kreatorze WebWave.